只有真正的好产品才能经得住市场的考验。韩文军认为“好房子”由四方面组成：工程质量、物业服务、景观打造、创新。工程质量是基础，品质是我们的底线，也是我们触底反弹的根本。质量是硬性的，物业就是软性的。泰华物业服务衡水业主18年，积累了良好的口碑，好的物业管理也是房子增值的重要组成部分。

景观的打造和维护是“好房子”的一个重要属性，良好的居住环境为社区提供更持久的活力。有创新才有生命力，北区区域公司在饶阳和武强区域项目建设上突破传统思维、接触使用新理念、新产品。规划设计智慧社区，方便业主，让业主感受到出乎意料的惊喜，用良好的品质赢得客户口。

区域一公司项目是最多的，任务重、压力大，作为一名区域负责人要时刻站在公司利益的角度对项目负责任，不惜一切代价推进各项目实施，推进度、保品质。面对现阶段的压力和问题，他带领区域一公司整个团队不等、不靠，采取了相应的措施，对外严格考察总包单位资质及实力，保证工程建设周期及节点；对内做到精细化管理，提高工作效率。对在建、续建项目深刻剖析，制定切实可行的工程计划，充分调动现有资源，用创新的思维积极应对，实现项目的良性运转。

除了拥有责任心，张勇从骨子当中更深藏一份细腻，这恐怕是源于他军人出身，办事风风火火，雷厉风行，但又粗中带细，他也将这一风格带到了房地产行业的工作中。他一直秉承着这种思维，杜绝粗线条，粗中做细，做到与众不同。

对于一个高标准、严要求的精品项目，需要一支能打硬仗、吃苦耐劳的优秀团队。在管理团队方面，首先严格要求自己，以身作则，然后再做一个用他自己的话说是“不好糊弄的领导”。无论是阜城还是武邑的项目，他都会去现场巡检督查，认真核实落实情况,确保品质交付。

在管理方式上，句广健有着自己的方法。在他的带领下，东区区域公司每位员工都有非常强的执行能力，各司其职。但同时他对自己的要求也相当高，既要懂规划设计，又要懂施工营销，还要懂财务管理等，每一细节，他都亲力亲为。

企业的发展绝不是一个人力量的左右，一定是团队的结果。在整个团队建设中，他始终坚持着“关系简单化，做事复杂化、精细化”的企业文化。

滨湖新区作为泰华公司“特区”，也是衡水政府重点打造的区域。随着衡水湖5A景区的创建，区域配套及未来发展升级，滨湖新区将成为未来衡水生活的主场。滨湖区域公司将围绕衡水湖，聚焦文旅、教育、康养、会议会展进行特色发展。在书香雅居项目周围，有滨湖志臻实验中学、泰华中学，衡水学院滨湖校区也即将建成，书香氛围浓厚；上河西湖项目紧邻衡水湖，环境优美，负氧离子含量高，有衡水园博园，衡水植物园等抱团景观，生态条件得天独厚。滨湖区域公司将充分利用生态、历史人文以及教育这三大特色优势，打造名片项目，滨湖新区未来的发展红利和当下的投资前景，对于有眼光的人来说都是机遇。